2005年11月にCampus Technologyに掲載された記事「Bill Gates and the Massively Disruptive ‘Sea Change’ in IT」についての要点まとめです。

1. 新たな“海の変化（sea change）”：サービスへの大転換

• ビル・ゲイツ氏は、IT業界がこれまでのパッケージ型ソフトウェア販売から、オンラインサービス（software‑as‑a‑service, SaaS）への大転換に直面していると警鐘を鳴らしました Pepperdine Digital Commons+5Campus Technology+5Campus Technology+5。

• これは1995年の「Internet Tidal Wave」メモに続く、業界構造を根本的に変える“tsunami（津波）のようなサービス波”だと警告しています Campus Technology+2WIRED+2。

2. Microsoftへの潜在的な脅威と競争相手

• ゲイツ氏は、グーグルをはじめとするGoogle、Yahoo、Salesforce.comなどのオンラインサービス企業が、従来のMicrosoftのビジネスモデルに強力な脅威を与える可能性に言及しました WIRED+2Campus Technology+2。

• Ray Ozzie CTOのメモでは、広告モデルを含む無料サービスや、ウェブベースの製品提供手法の開発が必要だと指摘されています WIRED。

3. Microsoft自身の対応と新戦略

• MicrosoftはWindows Live や Office Live といったWebベースの新サービスを発表し、サービス・プラットフォーム型に戦略転換を図っています WIRED。

• ゲイツ氏は、迅速かつ決断力を持って変革を進めるよう、社内リーダーに強く働きかけました WIRED。

4. 執筆者の立場と体験からの補足

• 記事の筆者Terry Calhoun氏は自身の経験を紹介し、オンラインサービス「Backpack」やその新機能「Writeboards」を評価。

• 社内でWord以上に使えるツールとしてこれらを紹介し、まさにゲイツ氏の言う通り従来のソフトウェア依存が変わりつつあると実感しています Campus Technology。

背景とインパクト

• この時期、2005年10月30日付のゲイツの社内メモでこの海の変化の必要性を強調したのが発端です WIRED。

• すでに数年前に始まっていた「Internet Tidal Wave」の延長線上にある変革期として位置づけられます。

• 記事は当時の教育機関にも言及し、学生たちが共同で情報を編集・公開できるオンラインツールの有用性が、実際の使用例を通じて強調されています Campus Technology+2WIRED+2。

要約表