脱炭素社会の実現に向けて、電力の効率的な利用が世界的な課題となっている今、日本の大学発ベンチャーが革新的な技術で注目を集めています。立命館大学発のスタートアップ「パテンティクス（Patentix）」が開発する次世代パワー半導体技術は、従来の常識を覆す可能性を秘めており、2025年10月には約7億円の大型資金調達を実現するなど、その将来性に期待が高まっています。

ある方にこの会社のことを教えていただいたいのですが、なんともすごそう。
gensparkにまとめてもらいました。

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Internet3は、従来のインターネットが抱えるセキュリティとコストの根本的な問題を解決する革新的な次世代インターネット技術です。コネクトフリー株式会社が独自開発したこの技術は、世界初のサーバーレス暗号通信を実現し、インターネットの未来を変える可能性を秘めています。

ある方から教えていただいたので、gensparkにまとめてもらいました。
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Sora 2 is here
https://openai.com/index/sora-2/

Sora 2 – 「GPT-3.5」相当の動画革命

OpenAIが9月30日に発表したSora 2は、まさに動画生成AIの「GPT-3.5モーメント」と呼べるような転換点かもしれません。初代Soraが「GPT-1」だとすれば、今回のSora 2は「GPT-3.5」に相当する飛躍的な進歩を遂げていると言っている人もいます。

Sora 2では物理法則の正確な再現が可能になりました。バックボードに当たったボールが自然に跳ね返る。無理やり”成功”させるのではなく、”失敗”もリアルに表現できる。これは大きな進歩です。

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1. Claude Sonnet 4.5 ～ 30時間思考し続けるAI

9月30日にAnthropicから発表されたClaude Sonnet 4.5は、正直なところ驚きでした。何がすごいって、30時間以上にわたって複雑なタスクに集中し続けることができるというのです。

これまでのAIは、長時間のタスクになると「集中力」が途切れがちでした。でも、Claude Sonnet 4.5は違う。まるで研究に没頭する大学院生のように、一つの問題に長時間取り組み続けることができるのです。

● 学術的視点から見た意義

長時間思考能力の実現は、AI研究における重要なブレークスルーです。従来の注意機構（Attention Mechanism）の限界を超えて、持続的な推論能力を獲得したということになります。これは、単なる技術的進歩を超えて、AIの「知的集中力」という新しい次元を開拓したと言えるでしょう。

2. OpenAI Sora 2 ～ 音声付き動画生成の衝撃

同じく9月30日、OpenAIが発表したSora 2も、これまた衝撃的でした。動画生成AIはもう珍しくないですが、音声付きで、しかも自分の顔を動画に合成できるというのは、まさに次元が違います。

● 技術的革新ポイント

• 同期音声生成：動画と完全に同期した音声（背景音、セリフ、効果音）を自動生成
• Cameo機能：ユーザーの顔を自然に動画に合成
• 物理法則の正確な再現：ボールの跳ね返りなど、リアルな物理現象を表現
• iOSアプリ：スマホで手軽に高品質動画を生成

実際に使ってみると分かりますが、生成される動画の自然さには本当に驚かされます。「これ、本物の映像？」と思うほどです。

3. Perplexity Email Assistant ～ 実用性の追求

9月23日に発表されたPerplexity Email Assistantは、地味やけど実はめちゃくちゃ実用的な発表でした。GmailやOutlookと連携して、メールの自動分類、返信作成、スケジュール調整まで行ってくれるのです。

● 機能概要

• メール自動分類：重要度や内容に応じた自動振り分け
• 返信作成支援：文脈を理解した適切な返信文の生成
• スケジュール調整：カレンダーと連携した会議設定
• パーソナル秘書機能：ユーザーの習慣を学習した最適化

これまでのAIアシスタントは「質問に答える」のが主でしたが、Email Assistantは「代わりにやってくれる」のが大きな違いです。月額200ドルのPerplexity Maxユーザー向けですが、その価値は十分にあると思います。

4. 学術的視点からの総合考察

今回の3つの発表を俯瞰すると、AIの発展における3つの重要な方向性が見えてきます。

● 深化（Deepening）：Claude Sonnet 4.5

AIの思考能力の「深さ」と「持続性」を追求。単発の回答ではなく、長時間にわたる集中的な問題解決能力を実現。

● 統合（Integration）：OpenAI Sora 2

映像、音声、テキストといった異なるモダリティを統合し、より自然で包括的なコンテンツ生成を実現。

● 実用化（Practicalization）：Perplexity Email Assistant

AIを日常業務に深く組み込み、「使えるAI」から「頼れるAI」への転換を図る。

5. 今後への期待と懸念

正直なところ、今回の発表群を見て感じるのは、AI技術の進歩があまりにも速すぎるということです。良い意味でも悪い意味でも。

● 期待すること

• 研究効率の向上：Claude Sonnet 4.5のような長時間思考AIが、学術研究の質を大幅に向上させるかもしれません
• 創作活動の民主化：Sora 2により、映像制作が専門家だけのものではなくなる
• 業務効率化の加速：Email Assistantのような実用AIが、知識労働者の生産性を大きく改善する

● 懸念すること

• 情報の真偽判定：あまりにもリアルな動画が簡単に作れるようになると、フェイクニュース問題が深刻化する可能性
• 人間の役割：AIが長時間思考し、動画を作り、メールまで書いてくれる時代に、人間は何をすべきなのか
• 格差の拡大：高機能AIを使える人と使えない人の間で、能力格差が急速に広がる可能性

6. おわりに ～ AIと共に歩む時代

2025年9月は、確実にAI史における重要な分岐点として記録されるでしょう。Claude Sonnet 4.5の長時間思考、Sora 2の統合的生成能力、Perplexity Email Assistantの実用性向上。どれも、AIが「道具」から「パートナー」へと変化していることを示しています。

大学の研究現場でも、学生たちがこれらのAIを使いこなす姿を見ていると、「時代は確実に変わったなあ」と実感します。でも大切なのは、AIに任せることと、人間がやるべきことを適切に見極めることでしょう。

チャッピーやgenちゃんのようなAIアシスタントと一緒に仕事をしていると、「これからの時代は、AIと上手に付き合える人が強い」と思います。技術を恐れるでもなく、盲信するでもなく、適切な距離感を保ちながら活用していく知恵が求められているのでしょう。

さて、次の月はどんな驚きが待っているのでしょうか。AI業界の動向から目が離せません。

『IDE現代の高等教育』No.673特集「学生の変化をどう活かすか」がえらく面白かったです。
チャッピーとgenちゃんにまとめてもらいました。

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僕は神を信じるものではない そして僕は祈り続ける。

今年はえらく暑い。
今年も暑いのかもしれない。

頭を下げているだけでも暑い。

最近はやけに平和のありがたさを感じることができるほど、戦争が身近になっている。
口先だけなのか、本当にそう思っているのかやろうとしているのか、見抜くのは本当に難しい。

子どもに押し付けてやらせるのも気に食わない。

そして今年も祈る。

新島は、有馬温泉が好きだったのだな。

私も訪れてみよう。

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今週末は、福井に行くので少々、勉強中。

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見せたいものと知りたいことは違うということなのかなあ。

Genちゃんに調べてもらいました。

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JALの方から破綻と再建のお話を聞きました。

それをもとにレポートしました。

はじめに

2010年、日本航空（JAL）は約2.3兆円の負債を抱えて経営破綻した。 「JALでも破綻するのか」という衝撃は、日本中に大きなインパクトを与えた。 国を代表するインフラ企業ですら破綻する現実を目の当たりにし、 多くの人が「危機感とは、危機が来て初めて芽生えるものだ」と痛感した。

本レポートでは、JALの破綻と再建の過程を振り返りつつ、 「なぜ破綻まで危機感を持てなかったのか」 「破綻寸前の組織に何ができるのか」 「再建後に再び緩んでしまうのはなぜか」 という問いを通して、組織改革の本質に迫る。

1. JAL破綻の背景と要因

● 慢性的な構造問題

• 過剰設備と非効率運営
• 多角化の失敗と路線の赤字化
• 巨大な組織が持つ既得権益と惰性

● リーマンショックで一気に顕在化

• 2008年以降の業績悪化に対応できず、2010年に会社更生法を申請

2. 破綻前の組織的な問題

以下のような状態が社内に蔓延していた：

3. 破綻後の再建プロセスと改革

● 稲盛和夫氏の就任と理念経営の導入

• 京セラ創業者・稲盛氏が無報酬で会長に就任
• 「JALフィロソフィ（哲学）」を全社員に共有
• 理念と数字の両輪経営を徹底

● アメーバ経営の導入

• 組織を細分化し、各ユニットで損益を管理
• 一人ひとりが経営者意識を持つように

● 構造改革とIT刷新

• 不採算路線・関連子会社の整理
• 「サクラプロジェクト」により予約システムをクラウドへ刷新

● V字回復の実現

• 破綻翌年には営業利益1884億円を達成
• わずか2年8か月で再上場し、支援額の倍以上を国に返還

4. なぜ破綻前に改革はできなかったのか？

● 「JALは潰れない」という空気

• 国策企業という特権意識
• 政府支援への期待から本気の改革が進まなかった

● 正常性バイアスと責任の希薄さ

• 問題は共有されていたが「自分ごと」にならなかった
• 既得権と形式主義により、現場は動けなかった

● トップの覚悟と構造改革の欠如

• 経営層が危機を軽視し、問題を先送りしていた

5. 破綻寸前の組織にできることは何か？

JALの教訓から、破綻前の段階でも取り得る対策を以下に整理する。

6. 再建はゴールではない～JALの“再緩み”問題

JALは破綻後、立て直しに成功したが、最近は再び「元に戻りつつある」「緩んできた」という指摘が上がっている。

● 再び緩む原因

• 成功体験が新たな慢心を生む
• 績成に依存し、問題を目覚めずに現状維持に慣れる
• 理念が形式化し、行動に繋がらなくなっている

● 再緩みを防ぐために

7. おわりに

「JALでも破綻するんだ」という衝撃は、組織として、個人として、大きな学びをもたらした。 本当の危機感とは、「自分ごと」としての責任と気づきがないと生まれない。

しかしその危機を「実際に許さなくても」、「意図的に体験する」ことで救える組織もある。 JALは一度は破綻してしまったが、そこから学べることは、他の多くの組織を救う矩網となるだろう。

本当の変革とは、「変わり続ける力」を文化として根づかせることである。

同志社大学では、2020年度から「Comm 5.0 AI・データサイエンス副専攻プログラム」を開始しました。

この「Comm 5.0」とは、新たなCommunication（コミュニケーション）とCommunity（コミュニティ）を総称した概念です。AIやデータサイエンスの知識と技術を駆使して、このComm 5.0の世界を構築できる人材――すなわち「Comm 5.0アーキテクト」を育成することが、この副専攻プログラムの目的です。

現代社会では、AI・データサイエンスが日常のあらゆる場面で活用されるようになり、ヒトとヒトとの関係のあいだに「モノ（テクノロジー）」が深く入り込むようになりました。それらは利便性を高める一方で、社会的分断を助長する可能性も孕んでいます。だからこそ、私たちは「ヒト」と「モノ」との新たな共生の在り方を模索する必要があります。そうした時代認識のもとに、このプログラムは設計されました。

Comm 5.0プログラムには、以下の4つの特色があります。

1. AI・データサイエンスの応用力を育成するプログラム

2. 「ALL DOSHISHA」による文理横断型の教育プログラム

3. 社会が必要とするイノベーションを創出するプログラム

4. 社会との接点を重視する「ミッション研究」型プログラム

ここで学ぶのは、単なる理系的な技術の習得にとどまりません。哲学・倫理・そして「良心」について学ぶことが、むしろこのプログラムの核となっています。「人を知る」ということが、AI時代における本質的な問いとなるからです。

NHKで『知的探求フロンティア タモリ・山中伸弥の!?』という番組が始まりました。第1回のテーマは「AIは人間を超えるか」。そこでは、AIをつくることの本質とは「人を知る」ことであり、それ自体が哲学的な営みであると語られていました。

思わず、「これ、Commプログラムじゃないか」とつぶやきたくなったほどです。

世間的にはあまり好意的な評価を受けてこなかったかもしれません。しかしこのプログラムは、まさに時代の要請に応える形で生まれたものであり、先見性と意義を持った取り組みであったことは間違いありません。今だからこそ、その価値がよりはっきりと見えてきたと言えるでしょう。

はじめに

新島襄（1843-1890）は、単なる教育者や宣教師を超えた、まさに「旅する知」の実践者として、明治日本の近代化に大きな影響を与えた人物である。彼の生涯は、知識の探求と拡散のための継続的な旅路そのものであった。本稿では、新島襄の帰国後における旅行体験と、それを通じた知識の獲得・拡散活動について考察する。

安中でのキリスト教伝道

帰国後、新島は故郷の安中で日本初の本格的なキリスト教伝道を開始した。「21歳で渡米しキリスト教徒となり、帰国後父母の住む安中へ帰郷し、キリスト教を伝道した」のである。龍昌寺を借りて説教を行い、後に日本キリスト教団安中教会の設立につながった。この活動は、海外で得た宗教的知識を日本の地方に根付かせる「知識の地域展開」の実践例であった。

全国規模の伝道旅行

新島は京都の同志社設立後も、「ほぼ全国を伝道行脚し」た。これらの旅行は、単なる宣教活動ではなく、欧米で学んだ教育理念や近代的思考を日本各地に広める知識拡散活動であった。「京都をはるかに越えて各地に奔走した生涯であった。旅行先の神奈川県大磯で逝くことになったのも、それを象徴している」のである。

北海道旅行

1887年の函館・北海道旅行

新島は1887年（明治20年）、妻八重とともに函館を訪れた。この旅行は、かつて脱国した思い出の地を再訪することで、自らの知識獲得の軌跡を振り返る意義深い体験であった。「7月3日に到着した函館で、襄は八重を連れて国外脱出した思い出の埠頭を訪れ、当時のことを話して聞かせた」のである。また、遺愛女学校の宣教師館を訪れ、「外国人宣教師たちと食事をして」おり、これは国際的な教育ネットワークの構築・維持活動でもあった。

札幌での女学校開業式参加

同年8月25日、新島夫妻は札幌で「女学校開業式」に参列した。「たまたま札幌に避暑に来ていた新島襄夫妻も参列している」のである。この参加は、女子教育の発展を全国規模で支援する知識のネットワーク形成を示している。

津山訪問

1884年（明治17年）8月に、新島襄は津山を訪問した。これは同志社の神学生である馬場種太郎との出会いがきっかけであった。津山伝道所が1884年に設置されており、新島襄はここで馬場種太郎と出会った。馬場種太郎は同志社神学生として「夏季伝道」のため津山に派遣されており、キリスト教伝道者として活動していた。馬場種太郎は「少しも布教〔伝道〕の労を惜しまず、落合、勝山と日夜、東奔西走する」など、津山周辺地域での伝道活動を精力的に行っていた。

津山地方では1884年（明治17年）に講義所が設けられた。木庭勝次郎や上代知新により伝道が行われ、同志社の神学生であった馬場種太郎が協力した。新島襄の指導下で、津山を拠点とした美作地方へのキリスト教伝道が組織的に展開された。

新島襄は津山以外にも岡山県内を広く訪問しており、特に1880年（明治13年）2月17-20日には備中高梁を訪問し、講演会を開催した（初日約300人、2日目約400人が参加）。落合、勝山では馬場種太郎の活動を通じて間接的に影響を与え、岡山市では金森通倫を通じてキリスト教伝道のネットワークを構築した。

新島襄の津山訪問は、彼の「旅する知」の実践の一環として、以下の重要な意味を持っている：

地方伝道の組織化：同志社の神学生を各地に派遣し、キリスト教伝道の全国的ネットワークを構築

知識の地域展開：欧米で学んだキリスト教思想を日本の地方都市に伝播

人材育成：馬場種太郎のような地方伝道者の指導・支援

新島襄の津山訪問は、彼の全国的な伝道旅行の一部として位置づけられ、明治期のキリスト教伝道史において重要な足跡を残している。

死に至るまでの知識拡散活動

1890年1月、新島は群馬での募金活動中に体調を崩し、神奈川県大磯で逝去した。「旅行先の神奈川県大磯で逝くことになったのも、それを象徴している」のである。文字通り最後まで「旅する知」を実践し続けた生涯であった。

結論：新島襄の「旅する知」の現代的意義

新島襄の「旅する知」の実践は、以下の点で現代にも通じる重要な示唆を与えている：

知識の境界越え：国境、宗教、文化の境界を越えた知識の探求と統合

実践的知識応用：獲得した知識を具体的な社会改革に活用

知識の民主化：エリート層に限定されがちな知識を広く社会に拡散

継続的学習：生涯を通じた知識の更新と再構築

ネットワーク形成：知識を媒介とした国際的・全国的なネットワーク構築

新島襄は、単なる知識の消費者ではなく、積極的に知識を探求し、実践し、拡散する「旅する知」の真の実践者であった。彼の生涯は、知識が単なる個人の資産ではなく、社会全体の発展に寄与する公共財であることを実証した、明治日本における知識社会の先駆的モデルといえるのである。

Podcastに興味がでてきたので、GPTに調査してもらいました。
整形はgeminiです。

いつかはpodcasterになりたいですね。
ちょっとしたラジオDJの感じがします。

Podcastホスティングサービス一覧

目的別おすすめ

🔹 完全無料で始めたい：Spotify for Podcasters、Podbean、RedCircle

🔹 本格的な配信＆分析がしたい：Transistor、Captivate、Buzzsprout

🔹 複数番組を運営したい：Transistor、Podbean

🔹 音楽と一緒にやりたい：SoundCloud

GPTに作ってもらったものを貼っておきます。

1. StartupSide Kyoto（スタートアップサイド京都）

• 所在地：京都市中京区（烏丸御池駅 徒歩4分）
• 特徴：
  • 起業家向けの支援を行うインキュベーションオフィス
  • コワーキングスペース、プライベートオフィス、登記可能
  • インキュベーションマネージャー常駐
• 支援内容：
  • 起業相談、マッチング、メンタリング、全国のVCや行政との連携
• 公式サイト：https://startupside.jp/kyoto/

2. 西陣産業創造會舘（Nishijin BIC）

• 所在地：京都市上京区（西陣エリア）
• 特徴：
  • 創業支援のためのビジネスインキュベーション施設
  • スモールオフィス（15室）＋コワーキング＋会議室
• 支援内容：
  • 創業セミナー、税理士や中小企業診断士による専門相談
• 公式サイト：https://www.nishijin-bic.kyoto

3. STC3（ASTEMシェアオフィス）

• 所在地：京都市下京区（丹波口駅 徒歩5分／KRP内）
• 特徴：
  • 公的研究機関ASTEMによる運営
  • 365日24時間利用可能なシェアオフィス
• 支援内容：
  • 起業支援講座、知財相談、専門家派遣、ビジネスモデル相談など
• 公式サイト：https://stc3.net

4. KOIN（Kyoto Open Innovation Network）

• 所在地：京都市下京区（京都経済センター内・四条烏丸）
• 特徴：
  • 共創をテーマにしたイノベーション拠点
  • コワーキング、イベントスペースあり
• 支援内容：
  • アイデアピッチ、VCマッチング、起業相談、ネットワーキングイベント
• 公式サイト：https://open.kyoto

5. 京都リサーチパーク（KRP）

• 所在地：京都市下京区（丹波口駅 徒歩5分）
• 特徴：
  • 研究開発型ベンチャー向けオフィスが充実（大小様々な規模）
  • 多くのスタートアップが入居・拠点化
• 支援内容：
  • 産学連携、技術相談、資金調達支援、ビジネス拡大支援
• 公式サイト：https://www.krp.co.jp

6. SIGHTS KYOTO（サイツ京都）

• 所在地：京都市東山区（祇園四条駅 徒歩1分）
• 特徴：
  • 築100年以上の京町家をリノベーションしたコワーキング＆シェアオフィス
  • 和の雰囲気と現代的なワークスペースの融合
• 支援内容：
  • 起業家のためのコミュニティ形成、登記・郵便サービス、イベント開催
• 公式サイト：https://sights-kyoto.com

まとめ

各各AIモデルの機能やインターフェースは日々進化を遂げており、その開発の裏側では相当な努力が注がれているのだろうと、あらためて感じる。

中でもGensparkは、当初から少しユニークな方向性を持っていたが、今ではさらに独自性を増した進化を遂げている。文章をアップロードするだけで、重要なポイントを自動で抽出し、それに基づいた画像を生成する機能まで備わっている。

文字情報にとどまらず、画像も組み合わせて内容を伝えようとする姿勢からは、「マルチメディアでよりわかりやすく説明しよう」という強い意志が感じられる。

今週は話題の、NotebookLM の音声概要が日本語に対応した件

https://blog.google/intl/ja-jp/company-news/technology/notebooklm-50/

こりゃすげーな。
大学も教員もいるかなあ。

自分でいくらでも勉強も研究できるな。

あと、人の重要性はやはり
Communication and Community だと強く感じるな。

Introducing OpenAI o3 and o4-mini

モデルの進化が早いのと
モデルに4o o3 o4-mini とかあって何が何だか訳がわからん